物流部门在企业所表演的角色遵照不同过程，分为“劳工式”、“保姆式”、“管家式（shì）”三种。处在高等阶段的（de）“管家式”物流（liú）部门（mén）可以依据企业客户须要，为客户制订整合物流运作计划，供给综合物流（liú）效劳，用多式（shì）联运的方法（fǎ）为客（kè）户供给一站式效（xiào）劳，在整（zhěng）合高低游企业关（guān）系（xì）中施展肯定的（de）作用（yòng）。 从劳工到保姆（mǔ），再（zài）到管家，物流的角色（sè）改（gǎi）变，也是物流企业由“传统（tǒng）”走向“现代（dài）”的改变。现（xiàn）代物流，不只仅是简朴（pǔ）的货品搬运，而是将（jiāng）信息（xī）、运输、仓储、库（kù）存、装卸、搬运以及包装等（děng）物流运动综合（hé）起来的新型的集成式治（zhì）理。其目标（biāo）也不只仅是完成货品的简朴物理转（zhuǎn）移，更主（zhǔ）要的是尽（jìn）可以的（de）下降物流老（lǎo）本，为客户供给更好（hǎo）的效（xiào）劳（láo）。

　　现代物流企业要想当好“管（guǎn）家”，就得（dé）充足施展能动性（xìng），不只得“看护”，还得“献言献策”。而一切这些地完成，都离不开信（xìn）息技巧地支持。现代物流跟传统物流最不一样的中央就（jiù）是（shì）IT驱动。传统物流以（yǐ）业务为主，现代物流可以借助IT手（shǒu）腕传递信息（xī），支持业务运（yùn）作（zuò）。通（tōng）过在（zài）物流部门（mén）做大做强数据（jù）剖（pōu）析（xī）职能，可认为业务（wù）供给多角度、全方位（wèi）的业务剖析，并（bìng）就库存动碰次数、畅销剖析（xī）、周转率和供（gòng）给链库存透明化、智能补货（huò）、疾速响应终端客（kè）户（hù）需求方（fāng）面“献言献（xiàn）策”！

       这（zhè）其中（zhōng），“物流”又被看做（zuò）是（shì）企业开展的（de）“第三（sān）利润源”。物流企业正（zhèng）在（zài）应（yīng）用IT的气力（lì），在为（wéi）客户供给（gěi）特性化的一站式整（zhěng）合效劳（láo）的同时，为客（kè）户打造出（chū）第（dì）三利（lì）润源，完成真（zhēn）正意义上的“三（sān）流合一”。试想，一家没有先（xiān）进信息（xī）技巧做支持的物流（liú）企（qǐ）业将如何（hé）在（zài）竞争中（zhōng）生活？如今海（hǎi）内（nèi）一切大（dà）型企业的物流职能对经营的支持，拼的是信息化建立。经过十年的（de）信息化建立的连续投入（rù），信息技巧已经成为公（gōng）司业务（wù）开（kāi）展的中央气力（lì），也是公司物流中央的（de）数字神经。信息技巧的有效应用使得（dé）团体管控更深刻、更（gèng）加透明。在此（cǐ）基本上，应用（yòng）IT技（jì）巧，翻新（xīn）性（xìng）的开展“一对一”的总部效（xiào）劳形式，物流效劳更加精致。

　　尽管（guǎn）目前海（hǎi）内企业的信息化建（jiàn）立（lì）整齐（qí）不齐，但不可（kě）否（fǒu）定的是，优良物流企业通过打成身手先而生（shēng）活的（de）时期早已成为（wéi）历史，通过信（xìn）息技巧（qiǎo）来驱动商业开（kāi）展的格式已经基（jī）本成型。业务与IT的融会（huì），商（shāng）业（yè）形式翻新与信息应用翻新（xīn）的融会，将为物流企业在将（jiāng）来市场竞争中（zhōng）打造中央竞争（zhēng）力（lì）。

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