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杭州（zhōu）物（wù）流公司的物流方（fāng）案策划与设计的流程

发布时间：2020-02-05 13:43:26
杭（háng）州物流公司的物流（liú）方案策划与设计的（de）流程（chéng）

杭州物流（liú）公司从物流策划实战的角度出发，需要将策划的（de）整个（gè）过（guò）程（chéng）分为（wéi）不同环节，即物（wù）流策（cè）划的过程化，它既有（yǒu）助于（yú）明确每一个环节主旨、内容及解决的问（wèn）题（tí），又有利（lì）于将（jiāng）每个环（huán）节之间形（xíng）成一（yī）个有机的整体，表现（xiàn）出（chū）其（qí）严密的内在逻辑性和相互之间的关联性（xìng），以（yǐ）体现策划过程缜（zhěn）密构思和统（tǒng）揽全局的导向，以实现物流策划（huá）预期的各项目标（biāo）。

归纳各（gè）类物（wù）流策划过程的一般（bān）要素，并（bìng）结合物（wù）流（liú）领域策（cè）划实践（jiàn）的过程化的具（jù）体表（biǎo）现（xiàn），物流（liú）策划的（de）一般过程主要（yào）包括如下几（jǐ）个方（fāng）面（miàn）的程序。

一（yī）、设定问题与（yǔ）目标

杭州物（wù）流公司的物流策划是一项目的性很（hěn）强的（de）活动。任何一（yī）类物（wù）流策划方（fāng）案的产生，无不是（shì）针对组织的（de）某个问题（或项（xiàng）目）和某种特定的目标而言。所以，物流策（cè）划（huá）的（de）第一（yī）必要程（chéng）序就是设定问题和目标。设定清晰而准确的目标，它是整个（gè）物（wù）流策划活动（dòng）解（jiě）决某个问题的必要前提，也（yě）是通过（guò）策划（huá）最终取得效果的基础条件，更（gèng）是评价策划（huá）方案和评估实施结果的重（chóng）要（yào）依据。

二、策划（huá）环境分（fèn）析

所谓“策划（huá）环（huán）境”，就（jiù）是（shì）指（zhǐ）策划实施时，将会产生（shēng）什么影响，或对有关组（zǔ）织的社会状况会受到什么影响等的考虑。对策划环境进行分（fèn）析（xī），是确（què）立目标后（hòu）又一个策（cè）划的（de）必要程序（xù）。策划环境分析对于策划过程的重要性（xìng）可用一个形（xíng）象的比喻来说明，策划环境就像策划这条（tiáo）鱼将要放进的池子的整体状（zhuàng）况。如果池子的食物（wù）总是充足的话，这条鱼不很强壮，但它也能够生存下去。如果不（bú）管池子里是泥水还（hái）是盐水（shuǐ），就（jiù）随便将鱼放进去，那么它（tā）死定（dìng）了。放（fàng）“鱼（yú）”之前，根据“池子（zǐ）”状况决定放不放（fàng）“鱼”，放什么“鱼（yú）”，是至（zhì）关重要的。

三、斟酌课（kè）题、创意与（yǔ）构想（xiǎng）

杭州物流公（gōng）司（sī）在对策（cè）划（huá）环境分析之后，紧接着就是进入策划的核（hé）心（xīn）阶段，即产生构（gòu）想阶段（duàn）。这（zhè）一阶段也（yě）是最能体（tǐ）现（xiàn）策划者创（chuàng）造性的关键阶段。

策划人首先要确定的（de）大致方（fāng）向（xiàng），也（yě）就是（shì）在地基上完成钢筋的骨架。这个骨架是否稳固，依（yī）赖于地基的（de）牢固（gù）程度。也就是说，策（cè）划的大致方向是围绕设定的目标（biāo）与（yǔ）问题（tí），结合环境要素而确定的。能否准确（què）发现问题、设定目标（biāo），决定了策划方向的准确性（xìng）。

确定大体方向后，就该是策划人的（de）卓越（yuè）创造力发挥作用（yòng）的时（shí）候了。策（cè）划人（rén）找（zhǎo）到了（le）解决问（wèn）题、达到目标的关键所在，并逐步确立了大致的抽象性概念。最后将这一（yī）抽象性概（gài）念附着于某个实体上，这样，策划的核心---构想（xiǎng）就初（chū）见轮廓了。之后，构想在策划人头脑中进一（yī）步清晰（xī），进一步形成，并最（zuì）终发展成为一个完整的构想。

四（sì）、制定行动（dòng）计划、日程安排

制作行动计划（huá）是策划构思的细化（huà）过程。在（zài）大致确定了该做什么、该怎样做之后，下一步的工作（zuò）就是确定（dìng）何时、何地（dì）干什么，需要什么人、哪个组织的协助（zhù）与（yǔ）监督，需要准备何种设备、物资，具体预算是（shì）多少等。这些都属于制定具体计划与（yǔ）日（rì）程安排的内容。

具体行动计划的设定使构思变成详（xiáng）细的计划，从而使策划人头（tóu）脑中的“想法”变成具体的、可（kě）行的方案，制定计划（huá）和日程表是（shì）一（yī）项工作量很（hěn）大的工作，也是一项极具科学性、严（yán）密性的（de）工（gōng）作（zuò）。特别是预算（suàn）的准（zhǔn）确性，很（hěn）能反（fǎn）映策划人员的水平与工（gōng）作的细致程（chéng）度。一项策划的具体计划安（ān）排（pái）越详尽，预算越准确，就越具有现实的可行性，从而越具有说服力（lì）。

杭州物流公（gōng）司从物流策划实战的角度出（chū）发，需要将策划的（de）整个（gè）过程（chéng）分为不同环节（jiē），即物流（liú）策划的过程化，它既有助于明确每一个（gè）环（huán）节主旨、内容（róng）及解决的问（wèn）题，又有利（lì）于将每个环节（jiē）之间形成一个有机的整（zhěng）体，表现出其严密的内（nèi）在逻辑性（xìng）和相（xiàng）互之（zhī）间的关（guān）联性，以体现策划过（guò）程缜密构思和统揽全局（jú）的导向，以实现（xiàn）物（wù）流策划预期的各项目（mù）标。

归纳各类物流策（cè）划过程的一般要素，并（bìng）结合物流领（lǐng）域策（cè）划实践的过程化（huà）的具体表现，物流（liú）策（cè）划（huá）的一般过程（chéng）主（zhǔ）要包括如下几个方面的程（chéng）序（xù）。

一、设定问题与目（mù）标

杭州（zhōu）物流公司的物流策划是（shì）一项目的（de）性很强的活动。任何一类物流策划方案（àn）的产（chǎn）生，无不是针对（duì）组织的某个（gè）问（wèn）题（或项（xiàng）目）和某种特定的目标而言。所以，物流策划的第一必要程序就是设定问（wèn）题和目标。设（shè）定清晰（xī）而准确的目标（biāo），它（tā）是整个（gè）物流策划活动解决某个（gè）问题的必要前提，也（yě）是通过（guò）策划最终取得效果的（de）基础（chǔ）条件，更是（shì）评价策划方案和评估实施结果的重要依据。

二、策划环境分析

所谓“策划环（huán）境”，就是指（zhǐ）策划实施时，将（jiāng）会产生什么影响，或对有关组（zǔ）织的社会状况会受到什么（me）影响（xiǎng）等的考虑。对策划（huá）环境进行分析，是确（què）立目标后又一个策划的必要程（chéng）序。策划环境分析对于策划过程的重要性（xìng）可用一个形象的（de）比喻来说明，策划环境就像策划这条鱼将要放进（jìn）的池（chí）子的整（zhěng）体状况。如果池子的（de）食物（wù）总是充足的话，这条鱼不很强壮（zhuàng），但它也能够生（shēng）存下去。如（rú）果不管池子里（lǐ）是泥（ní）水还是盐水，就随便将鱼放进去，那（nà）么（me）它死定了。放“鱼”之前，根据“池子（zǐ）”状况决定放不（bú）放（fàng）“鱼”，放什么（me）“鱼”，是至关重要的。

三、斟（zhēn）酌课题、创（chuàng）意与构想

杭（háng）州物流公司在对策（cè）划环境分析之（zhī）后，紧接着就是（shì）进入（rù）策划（huá）的核心阶段，即产生构想阶段（duàn）。这一阶段也是最（zuì）能体（tǐ）现策（cè）划者创造性的关键阶（jiē）段。

策划人首先要（yào）确定的大致（zhì）方向，也就是（shì）在地基上完成钢筋的（de）骨架（jià）。这个（gè）骨架是否稳（wěn）固，依（yī）赖于地基的牢固（gù）程度。也就是说，策划的大致方（fāng）向是围（wéi）绕设定的目标与问（wèn）题，结合（hé）环境要素而确定的。能否准确发现问题、设定（dìng）目标，决定了策（cè）划（huá）方向的（de）准确性（xìng）。

确定（dìng）大体方向后，就该是策划人的卓越创造力发挥（huī）作用的时候了。策（cè）划人找到了解决问题、达到目标的关键所在，并逐步确立了（le）大致的抽象（xiàng）性概念（niàn）。最（zuì）后将这（zhè）一抽象性概念附着于某个实体（tǐ）上（shàng），这样，策（cè）划的核心---构想就初见轮廓了（le）。之后，构想在（zài）策划人头脑中进一步清晰，进（jìn）一步形成，并最终发展成为（wéi）一个完整（zhěng）的构想。

四、制定行动计划、日程安排

制作行动计划是（shì）策划构思（sī）的细化（huà）过（guò）程。在大致确定（dìng）了该做什么、该怎样做之后，下一步的工作就是确定何时、何地干什么，需要什么人（rén）、哪（nǎ）个（gè）组织的协助与监督，需（xū）要准备何种（zhǒng）设备、物资（zī），具体预算是多少等。这些都属（shǔ）于制定具（jù）体计（jì）划与日（rì）程安排的内（nèi）容。

具体行动计划的（de）设定使构思变（biàn）成详细（xì）的（de）计划，从而使策划（huá）人（rén）头脑中（zhōng）的“想法”变成具体（tǐ）的、可行的（de）方案，制（zhì）定计（jì）划（huá）和日程（chéng）表是一项工作量很大（dà）的工（gōng）作（zuò），也是一项（xiàng）极具科（kē）学性、严密（mì）性的工作。特别是预（yù）算的（de）准确性（xìng），很能反映策划人员（yuán）的（de）水（shuǐ）平（píng）与工作的细致程（chéng）度（dù）。一（yī）项策划的具体计划安排越详尽，预算越准确，就（jiù）越具有（yǒu）现实的可行（háng）性，从而越具有说服力。