“对于中国，这场疫情（qíng）最大的收获之一，可能是促成了（le）一个（gè）社会协（xié）同（tóng）参与的全（quán）球应急物（wù）资采购调（diào）配体系在中国的初步成型（xíng）。”诚如媒体（tǐ）报道所言，这一体系或将成为2020春天这次疫情（qíng）留给（gěi）我们的财富之一。“中华慈善总（zǒng）会（蒙牛）疫（yì）情防（fáng）控应急物资中心（xīn）”正是在（zài）这样的背（bèi）景下应运而生，有效解决了（le）武汉捐赠物资“最后一公里”的难点、痛点和堵点（diǎn）问（wèn）题。

最短时（shí）间实（shí）现资源有效配给

每次重大（dà）灾害后，留下的经（jīng）验都会推动了中国社会进步发（fā）展。非典让中国建立（lì）更及（jí）时（shí）透明的信息（xī）公开制度；汶川地震奠（diàn）定了（le）应急志愿服务专业（yè）化发展（zhǎn）。此次抗疫工（gōng）作有很多经验值得总结，而建立全球和全社会（huì）应急捐赠物资的（de）供应（yīng）链体（tǐ）系（xì），并高效（xiào）运营，应该就（jiù）是其中之一。

疫情发生后（hòu），医疗和生活物资（zī）一（yī）度成为武汉市乃至（zhì）湖北省（shěng）最（zuì）为缺乏的（de）资源，但同时全球和全社会给（gěi）武汉及湖北的各（gè）类（lèi）捐赠（zèng）越来越（yuè）多，期间又（yòu）面（miàn）临春节特殊时期，如何（hé）接受、存（cún）储（chǔ）这些物（wù）资，并快速将其分配到一（yī）线，一（yī）度成（chéng）为难点问题（tí）。

蒙牛自1月22日（rì）起，就开启了乳（rǔ）业行业第一笔捐赠，并在9天内（nèi）连续执（zhí）行了6次捐赠，过程中（zhōng）深知这（zhè）个（gè）难点问题亟需有效解决。

1月25日，蒙（méng）牛（niú）集团向中华慈善（shàn）总会捐赠成立了“重大疫情蒙牛（niú）保障专（zhuān）项基金（jīn）”，2月4日，“中华慈善总（zǒng）会（蒙牛）疫情防控应急物资中心”正式运营（yíng）。“专项基金”与“物资中（zhōng）心”一起（qǐ），帮助最急（jí）缺的物（wù）资输（shū）送到（dào）最需要的地方，在（zài）最短的时间（jiān）实现了各类紧缺（quē）资（zī）源的有效配（pèi）给。

高（gāo）效运转保障供应链顺畅

从（cóng）决策（cè）到执行，整个（gè）“物（wù）资（zī）中（zhōng）心”都处在高效运转（zhuǎn）过程中，从（cóng）而保证（zhèng）了应急物资供应链的顺畅。

首先在选址上（shàng），“中华慈善（shàn）总会（蒙牛）疫情防（fáng）控应急物资中心”仓库位于武汉市黄陂（bēi）区（qū）天（tiān）横三路黄承烈湾，紧（jǐn）邻武汉天河机场，具有支援的区域优势，有（yǒu）利实现全球及全（quán）国各地通过中华慈善总会、湖北（běi）省慈善总会等（děng）相关机（jī）构驰（chí）援武汉疫区的物资（zī）接收、登记、运输和发放工作。目前整个“物资中心”的医疗物资捐赠占（zhàn）比达到70%以上（shàng），其中有相当部分（fèn）是来自海外，其中有（yǒu）20%是（shì）食（shí）品牛奶等物资及其他生活物资。

其次（cì）在（zài）具体执行（háng）上，在“物资中心”由曾参与（yǔ）数千次国内外重（chóng）大（dà）事件救援工作的蓝天救援队负责运输（shū）执（zhí）行（háng）。目前物（wù）资中心配备了近200名工作人员（yuán），40台运输、装载车辆，未（wèi）来随着实际需求增（zēng）长，还（hái）将投入更多人员和车辆。

随着工作的开展，物资（zī）中心日益接收到越来越多的捐赠物资。这段时间（jiān），从早上7点30集合、整队开始，负责执行（háng）工作人（rén）员一直干（gàn）到（dào）深夜（yè）甚至（zhì）凌晨一两点。

在物资中心内部，所有（yǒu）接收到（dào）的捐赠（zèng）物资在（zài）实现最短时间内完成清点、查验，然后上报到武汉慈善总会（huì），由慈善总会布置分配（pèi）清（qīng）单。按照分配清单，运输队伍（wǔ）在最短的时间内运（yùn）送到武汉（hàn）及周边地（dì）区，打通了紧急驰（chí）援的“最后一公里（lǐ）”。

精准大数据助力支援效（xiào）率（lǜ）

2月4日投入具（jù）体运（yùn）营工作后，如同（tóng）国内很多智能化物（wù）流仓库一（yī）样，该“物资中（zhōng）心”通过（guò）精（jīng）准大数据来让种类繁多、规格（gé）不一（yī）的捐赠物资迅速对（duì）接到一线（xiàn）最（zuì）有需求的地方（fāng）。

从1月22日开始，蒙（méng）牛与武汉（hàn）各防疫一线的医院进行捐赠物资的对接，从（cóng）前期一（yī）直持（chí）续到现（xiàn）在，这（zhè）一方（fāng）面（miàn）让所（suǒ）有一（yī）线医院（yuàn）都知道了“物资中心（xīn）”有包括医疗物资在内的各种物资，可以来（lái）这（zhè）里领取（qǔ）；另一方面也使物资中（zhōng）心的工（gōng）作人员在每日（rì）与医（yī）院的紧密沟通（tōng）中掌（zhǎng）握了医院（yuàn）真正急需物资的大数据。

“这样的数据可以精确到这家医院有多少（shǎo）床位、多少医护人员、有多少口罩防护服（fú）、这些医（yī）护（hù）用品可以够这些医（yī）务人（rén）员使用多久等等。因而我们可以计算出动态平衡的捐赠物（wù）资分配方案，提前做好分配方案，保证做到捐（juān）赠物品送到最有需要的地（dì）方，避免（miǎn）出现（xiàn）物资一下（xià）子大量涌入一地而另一地（dì）嗷嗷待（dài）哺的局面（miàn）。”蓝天救（jiù）援队工作人（rén）员的张（zhāng）宇朴说。

这（zhè）就（jiù）有效（xiào）的将物资中心的（de）功（gōng）效在（zài）驰援过（guò）程中价（jià）值最大化，不仅真正（zhèng）“急人所急”，为湖北抗疫（yì）一（yī）线人员送（sòng）去支持，而且为全国（guó）范（fàn）围抗击疫情建立更有效的（de）应急物资（zī）对（duì）接及配（pèi）送供应链体系，都起（qǐ）到了（le）示范作用，留（liú）下了宝贵经验。

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