制定具体的、具（jù）体（tǐ）的、具有可（kě）操作性（xìng）的（de）工作范（fàn）围。工（gōng）作范（fàn）围即物流服务（wù）要求明细，它对服务的环节、作业方法、作（zuò）业（yè）时（shí）刻、服务费用（yòng）等（děng）细（xì）节做出清晰的规则，工（gōng）作范（fàn）围的制（zhì）定是物流外包最重要的一个环节（jiē），它是决（jué）议物流（liú）外包胜（shèng）败的要害要（yào）素之（zhī）一。

    帮忙第三方（fāng）物流服务供货商知道企业。视第三方物流服务供货商的人员为内部人员，一般需要与（yǔ）第三方物流（liú）服务供货商分享公司（sī）的事（shì）务计划，让他了解公司的方针（zhēn）及使命，由于关于一（yī）个对企业一窍不通的（de）人来说，你很难要求（qiú）他能有杰出的体现。

    树立抵触处理计划。与第三方（fāng）物流服务供货商的（de）合作联系并不总（zǒng）是一往无前的，其实若互相的观（guān）点能适切的表达，公司（sī）将（jiāng）从中获益良多，所认为（wéi）防止抵触的发作（zuò），事前就应该规划出当（dāng）抵（dǐ）触发作时两边怎（zěn）么处理的（de）计划，一（yī）旦有（yǒu）一方的需求不能得到满（mǎn）意（yì）时，即可加以引证并藉之改善互（hù）相的联系。

    不断进（jìn）行调整（zhěng）。商场（chǎng）便是战场，局势千变（biàn）万（wàn）化，所以（yǐ）外包后，仍要亲身观察和监督，由于唯有（yǒu）亲身看（kàn）到，才知道问题所（suǒ）在，才干及时得（dé）到（dào）纠正。

    坚持弹性。物流外包的项目应该是（shì）渐渐（jiàn）扩展的，要留意到第三方物流服务供货商所能供给（gěi）服务的宽度，让其坚（jiān）持必定（dìng）的弹性，以最（zuì）灵敏的方法为公司供（gòng）给最（zuì）佳的服务（wù）。

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