什么是立体仓储?
发布(bù)时(shí)间:2022-12-05 17:01:42
什么是立体仓储?
自(zì)动(dòng)化立体仓库,也叫自动化立体仓(cāng)储(chǔ),物流仓储中引(yǐn)进的新概念,利用立体仓库设备可实现仓库高层合理(lǐ)化,存(cún)取自动化,操作简便化。库内货架是钢结构的建(jiàn)筑(zhù)物或结构体,货架内是标(biāo)准尺寸(cùn)的货位空间(jiān),高位叉车(chē)可随意穿(chuān)行(háng)于货(huò)架之间的巷道中,完成存、取货(huò)的(de)工作。我(wǒ)们的管理上采用计算机及条形码扫描出入(rù)库技术。其高位立体货架,可存放种多规格的(de)批(pī)量货物,最大 限(xiàn)度(dù)的(de)提高仓(cāng)储空(kōng)间的(de)使用率,同时智能化的操作大(dà)大提(tí)高货物分拣(jiǎn)、出(chū)入库的(de)效率。
立(lì)体仓储
立体仓储,也叫立体仓库,是物流仓储中(zhōng)出现的新概念,即利用立体仓库设备(bèi)实现仓(cāng)库高层合理化,存取自动(dòng)化。
操作简(jiǎn)便化(huà)
高层货架(jià)立体仓储。节约用地,充分利用库房(fáng)空间增大存储量;
全流程系(xì)统化作业
运用强大的信息化TMS、WMS信息管理平台,满足物流与仓储合(hé)单作业、批次管理、SN管理、监控可视等精益化(huà)、个(gè)性化管理要求(qiú) ;充分解决仓配衔接(jiē)的信息数据交互问题,可通过PC网页及手机客(kè)户端为商家提供运输快(kuài)递的在途状(zhuàng)态(tài)以及货物实时在货库存及出入库状态。
精细化综合物流管理
完善(shàn)的劳务(wù)管(guǎn)理系统(tǒng)方便快捷的实现(xiàn)劳务身份管理、快速培训(xùn)、计件工薪等一系(xì)列复杂管理流程;包材(cái)管理系(xì)统力求为商品实(shí)现最适合(hé)、最安全的包装方(fāng)式(shì),最大程度(dù)的减(jiǎn)少(shǎo)耗材浪费,有效降低成本。
A、覆盖全国的(de)服务网络
庞大的全国分仓体系,造就了祖(zǔ)鑫物流较为(wéi)全面的覆(fù)盖(gài)网络(luò),库存共(gòng)享(xiǎng);标(biāo)准(zhǔn)的操作(zuò)流程(chéng)和(hé)自主研发系统,协助业(yè)务迅速复(fù)制,实现客户分仓(cāng)需(xū)求。除(chú)自有车辆(liàng)外,祖鑫物流与国内多家优质服务商战略合作(zuò),具备强大的(de)资源整合(hé)能力,为客户提(tí)供多种(zhǒng)配(pèi)送通道(dào),保障服(fú)务品质的同时(shí)优(yōu)化客户物流成本(běn)。
B、全(quán)国垂(chuí)直化统一管理
全国实行横纵向矩阵管理,业务从总部到大(dà)区、平台执行(háng)统一的管理(lǐ)流程和要求,客户需求(qiú)传(chuán)达落(luò)实到位,响应迅速,有(yǒu)利于客户业务(wù)在(zài)全国范围内的管理及服(fú)务标准统一,为客户带来统一的服务体验。
C、提供个性化服(fú)务
根(gēn)据立体(tǐ)仓储(chǔ)客户需求(qiú)及行(háng)业特(tè)点,祖(zǔ)鑫物流(liú)提供包括仓(cāng)储、配送、系统及行业解决(jué)方案等服务,形成(chéng)个性化服务矩阵。
D、专(zhuān)注于客户服务体验
加强差异化服务需求(qiú)管理,更好地提升用户(hù)体验,祖鑫物(wù)流一直关注最终客户(客户的客户)体(tǐ)验,并围绕客户体(tǐ)验(yàn)建(jiàn)立服务及管(guǎn)理标(biāo)准,在业(yè)务(wù)运作前就对客户的客(kè)户做全面的调研并据此提供详细客户体验(yàn)提升方(fāng)案,运作期间定期进行(háng)客(kè)户满意度回(huí)访,将提高客户服(fú)务体验贯穿于整个业务项目中。
E、专业团队保障服务质量(liàng)
完善的培训(xùn)体系,注(zhù)重人才培养
祖鑫300多名员(yuán)工伴随企(qǐ)业共(gòng)同成长,很多骨干和(hé)优(yōu)秀人才(cái)具有10年以上的(de)物流管理经验,懂业务(wù)、擅管理;完善的培训体系定期进行专业(yè)知识培训以及拓展(zhǎn)训练,形成了良性的人才梯队;一(yī)流的质量管理体系,一流的运(yùn)作保障,专业的团队给(gěi)予客户最 优质的服(fú)务体验(yàn)。
全面的(de)质量安(ān)全(quán)内控体系
通过国(guó)家ISO9001:2008质量(liàng)管理体系认(rèn)证;在(zài)业务端设有质检岗,全国有近20人常年(nián)、长期、专人负责各平台(tái)、网(wǎng)点(diǎn)运作(zuò)的各项检查(chá);在职能端设有财务/法务(wù)内审检查体系,从财务和(hé)法(fǎ)务角度定期审(shěn)核业(yè)务部门操作流程,负责资(zī)金、支付、结算、合同(tóng)的各项检查;质检与内审的检查(chá)结果,有明确的奖惩规则,对平台/员工实行KPI绩(jì)效考核管理。
把握(wò)细节的(de)第零步(bù)上线
项目制管理,注重项目(mù)切换及上线期间(jiān)关键环节(jiē),将客户需求转化为内部(bù)SOP标准操作(zuò)流程,稳步推进项(xiàng)目落地(dì),确保交接顺(shùn)利。
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